اگر سیاست یا مدیریت سازمان به اندازه ریاضیات پیشرفته و جبر مجرد، ساده می بود.

اگر عضو یکی از شبکه‌های زیر هستید می‌توانید این مطلب را به شبکه‌ی خود ارسال کنید:

Twitter

Google

Yahoo

Delicious

بالاترین

دنباله

[2014-08-23]   [ وحید وحیدی مطلق]

 

از زمانی که جایزه فیلد به یک زن ایرانی، پرفسور مریم میرزاخانی، اعطاء شده است بحث و توجه دوباره ای به درس ریاضی در سطح رسانه ای اوج خوبی گرفته است و از این جهت خوشحالم. در این بین همیشه از دشواری و سختی ریاضی در مقایسه با سایر رشته ها می گویند و چگونگی تشویق افراد را به یادگیری اش بررسی می کنند. نکته ای که به نظرم از آن غفلت می شود تعریف معیار سختی است. قبول دارم که یادگیری و فهم نظریه ها و بویژه ساختارهای انتزاعی دشوار است اما پیاده سازی و بهره مندی از نتایج کاربردی اش پس از پایان مرحله یادگیری فوق العاده سرراست و آسان است. این در حالی است که در علوم انسانی و جایی که مثلا با سیاست یا مدیریت سازمان ها سر و کار دارید نظریه و ساختار و عمل و اجرا توامان ساخته شده و همیشه در معرض ساختار شکنی قرار می گیرند. اگرچه خیلی ها شاید اقتصاد و سیاست و مدیریت را سرسری بگیرند که واقعا می گیرند اما فهم درست و کاربرد و پیاده سازی اینها مثل ریاضیات هیچگاه صد در صد میسر نیست.

برای مقایسه و بنابر فرض محال می توان تصور کرد که سازمان انسان ها مثل یک گروه در جبر مجرد رفتار و از قواعد ریاضی اش پیروی می کرد. در این صورت شما می توانستید به راحتی ساختار و آرایش کانون های قدرت درون هر سازمانی را تحلیلی بررسی کنید. مثلا تعداد مشخصی از افراد تک رو و مستقل می شدند و خود به تنهایی یک کانون قدرت می بودند. در حالی که دیگران در کانون های قدرت مختلف آرایش می یافتند و نماینده یا رهبری برای خود داشتند. هر کانون قدرتی چه یک نفره و چه چند نفره یک شاخصه ثابت داشت و علاوه بر این هیچ فردی نمی توانست هم زمان عضو دو کانون قدرت مختلف باشد. و از اینها جالب تر اینکه نحوه شکل گیری و تعداد اعضای کانون های قدرت از یک محدودیت عددی دقیق پیروی می کرد. اگر تعداد کل افراد سازمان عدد اول می بود آنگاه فقط دو حالت ممکن می شد یا همه افراد درون یک کانون قدرت جای می گرفتند یا اینکه همه تک رو و تنها و مستقل از بقیه می شدند. و اگر هم تعداد کل افراد سازمان عدد اول نبود آنگاه تعداد اعضای هر کانون قدرت و نیز مجموع نفرات مستقل از کانون های قدرت فقط محدود به اعدادی می شد که تعداد کل اعضای سازمان مضرب صحیحی از آنها باشند. مثلا یک سازمان 24 نفره می توانست کانون های قدرت 3 و 8 و 4 و 6 نفره داشته باشد اما کانون های قدرت 5 یا 7 نفره اصلا میسر و ممکن نبود! یا در سازمان 19 نفره (یا هر عدد اول دیگری) یا همه با هم متحد می شدند یا همه از یکدیگر جدا می شدند و امکان تشکیل هیچ کانون قدرت درونی مثلا 5 یا 10 نفره نبود!

اما همه این نتایج بی اساس است و صرفا در حد خیالبافی و تصور محض است چرا که سیاست یا مدیریت سازمان و به طور کلی علوم انسانی نمی تواند به اندازه اشیاء انتزاعی در ریاضیات پیشرفته و جبر مجرد، ساده و دقیق و روشن باشد. در بین انسان ها تشکیل کانون های قدرت و باندهای سیاسی و ائتلاف ها هیچ ملاک پذیرفته شده عمومی روشن و دقیقی ندارد. اینکه چه زمانی و تحت چه شرایطی همه با هم متحد می شوند یا از هم می پاشند معلوم نیست. تشخیص به موقع و درست نحوه آرایش و ساختار سازمان ها و سازمان های درون سازمان ها حتی از عهده خبره ترین و کارشناس ترین تحلیلگران بر نمی آید و بنابراین همیشه یک یا چند عنصر غافل گیر کننده و شگفتی ساز می تواند همه پیش بینی ها را بی اعتبار کرده و برنامه های قبلی را به هم بریزد. این سیال بودن و پیچیدگی ذاتی و عدم قطعیت عمیق البته ارزشمند است و نشانگر آن است که شما می توانید در مقام رهبر و پیش رو قواعد و قوانین را همیشه از نو تعریف کنید و با تاثیرگذاری خود بر آرایش ها و ساختار آنچه را مطلوب و خواسته هایتان را برآورده می کند آزادانه با اراده و تلاش و نوآوری و خلاقیت به طور مستمر شکل ببخشید.

---

مطلب‌های دیگر از همین نویسنده در سایت آینده‌نگری:

+ هندبوک آینده پژوهی و جمع آوری کمک مالی برای موسسه آینده پژوهی در واشنگتن دی سی 

+ نقد کتاب فراسوی دانش: چگونه فنآوری، عصر آگاهی را به پیش می برد  

+ آینده ممکن و مطلوب سال 2050 

+ جنگ اوکراین و آینده مشترک ما 

+ مدل سازی ریاضی آینده تمدنی به طور کلی و بویژه انسان شناسی پیش نگر‎‎ 

+ شناسایی و درک نیروهای کلیدی تعیین کننده در مسیر رویدادهای آینده 

+ نقد کتاب هلال، ویلیام،2021 ، فراسوی دانش چگونه فنآوری، عصر آگاهی را پیش می برد. 

+ آینده پژوهی چیست و آینده های متفاوت کدام اند؟ 

+ آینده کسب و کار در سال 2030 - کتاب صوتی فارسی 

+ بازی پیامکی و محتوای آموزشی - سرگرمی برای آینده پژوهی 

+ مجموعه کامل فیلم های آموزشی وحیدی مطلق قابل مشاهده در وب سایت آپارات 

+ تربیت مدرس آینده پژوهی به ایرانی ها 

+ ایران و نیروهای کلیدی آینده 

+ دنیای اوروِلی در مقابل دنیایی که هاکسلی مجسم کرده بود 

+ شماره جدید بولتن تخصصی دیجیتال آینده پژوهی منتشر شد 

+ جامعه بی طبقه اینترنت 2 

+ اگر سیاست یا مدیریت سازمان به اندازه ریاضیات پیشرفته و جبر مجرد، ساده می بود. 

+ درباره زمان، وجود، مشاهده، چیزها و اصول منطقی ریاضی - فیزیک کوانتوم 

+ انجماد زمان در دستگاه مختصات لاک پشتی 

+ سناریوی آینده تنش سیاسی معاصر ایران و آمریکا 

+ پیام یک آینده پژه در ایران  

+ الگوهای ترجیح در فعالیت های آینده نگری  

+ هوشمندي بي نظير - نگاهي به يکپارچگي انسان و فنآوري ظرف ۳۰ سال آينده 

+ فرهنگ خشونت و راه هاي نفي آن 

+ فراخوان همکاری با نشریه الکترونیکی تخصصی آینده پژوهی وحید وحیدی مطلق 

+ من و دیگر آینده پژوهان خود را پیشگوی آینده تلقی نمی کنیم 

+ به نظر می رسد که شما نسبت به شیوه های مختلف تفکر دیدگاهی ایدئولوژیک دارید 

+ آیا درباره اینکه عمر پیش بینی آینده به سر آمده است مصداق یا مدرکی هم دارید؟ 

+ علم و هنر کدام یک؟ ساخت آینده یا آمادگی برای آینده ( پاسخ به آقای سعید محمدی ) 

+ مهندسان آینده 

+ انقلاب هاي فنآوري منجر به ناآرامي هاي گسترده اجتماعي مي‌شود 

+ جهان بهتر فردا 

+ آينده پژوهي، پارادايم نوين علوم انساني 

+ سواد آینده 

+ شناخت آينده با هدف کسب درآمد 

+ تنگناهای قانون گذاری برای آینده 

+ مسير بديل علم و تکنولوژي 

+ بازي خوره 

+ محاسبه علت واقعی مرگ 

+ انديشکده ها و منابع انساني شايسته 

+ پیش بینی های آلفا و بتا 

+ ناپیوستگی ها، شگفتی سازها، و علائم ضعیف آینده 

+ نگاهي به يکپارچگي انسان و فنآوري ظرف 30 سال آينده  

+ تفکر ارزشی 

+ حاشيه، صحنه، و شناخت آينده 

+ تحلیل لایه لایه ای علت ها 

+ ويروس ها، ايده ها و گسترش آنها 

+ الگوهای ترجیح در فعالیت های آینده نگری 

+ مسابقه در جنگل مه آلود 

+ نگاه دایناسوری و حس قورباغه ای 

منبع:

نسخه‌ی چاپی ارسال اين مطلب به دوستان

---

[نظر دهید]    [تعداد نظرهای ثبت شده در پیوند با این مطلب: ] 

.

---